Objetivo: 

Melhorar o atendimento nos setores de RH da Prefeitura do Rio.

saiba mais…

Objetivo: 

Apresentar uma proposta de avaliação das competências dos gestores da PCRJ, tendo como base a “Matriz de Competências Essenciais do Gestor Carioca”, definida na “Política Carioca de Desenvolvimento de Gestores” (PORTARIA “N” FP/SUBPAR/FJG Nº 106 DE 11 DE JANEIRO DE 2021).

saiba mais…

Objetivo: 

Identificar experiências nacionais e internacionais de promoção da diversidade étnico-racial para lideranças no serviço público;

Compilar e analisar os dados já existentes no âmbito da PCRJ, referentes a informações étnico-raciais, formações acadêmicas, carreira, cargos, etc;

Definir princípios, propósitos, objetivos e formato para criação de um Programa de Letramento Racial para líderes cariocas e gestores da PCRJ.

saiba mais…

Objetivo: 

Esta pesquisa sobre capacitação e desenvolvimento de lideranças no setor público teve como objetivo descrever, por meio de estudo de caso realizado junto aos participantes, ex-participantes e administradores do Programa Líderes Cariocas, como são percebidos os fatores facilitadores e dificultadores do Programa da Prefeitura do Rio de Janeiro.

saiba mais…

Objetivo: 

Os objetivos da Política Carioca de Desenvolvimento de Gestores são:

• Estruturar a estratégia de desenvolvimento de gestão e liderança no âmbito da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro;
• Alavancar a integração e a comunicação entre os gestores das diferentes unidades administrativas, viabilizando uma rede de apoio para o alcance dos objetivos estratégicos da Prefeitura;
• Racionalizar os recursos e verificar o cumprimento da meta estratégica visando aperfeiçoar os investimentos no desenvolvimento de gestores;
• Integrar os princípios, ações, metodologias e normas específicas de capacitação, inerentes à gestão e liderança;
• Promover os programas de formação e desenvolvimento de gestores e Líderes Cariocas;
• Incentivar, orientar, possibilitar e promover a realização de ações que propiciem o desenvolvimento de competências comportamentais;
• Gerenciar as atividades de planejamento, execução, acompanhamento e avaliação das atividades de capacitação de gestores, permitindo o desenvolvimento e o aperfeiçoamento de novos conhecimentos, habilidades e atitudes;
• Potencializar o componente da qualificação como elemento motivacional para o desenvolvimento pessoal e institucional;
• Orientar a formação e aperfeiçoamento dos gestores da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro e a preparação de sucessores, por meio do desenvolvimento dos conhecimentos, habilidades e atitudes, definidas na Matriz de Competências, para o desempenho das funções gerenciais e de liderança em diferentes níveis;
• Potencializar o componente da qualificação como elemento motivacional para o desenvolvimento pessoal e institucional;
• Gerenciar as atividades de planejamento, execução, acompanhamento e avaliação das atividades de capacitação de gestores, permitindo o desenvolvimento e o aperfeiçoamento de novos conhecimentos, habilidades e atitudes.

saiba mais…