Objetivo: 

Aplicar People Analytics na gestão pública para otimizar a formação e o desenvolvimento de gestores, promovendo eficiência, inclusão e alinhamento estratégico. A partir dos registros do Instituto Fundação João Goulart, que contabilizou mais de 11.000 certificações em 309 ações de capacitação entre 2021 e 2024, da criação do Índice de Capacitação e Desenvolvimento (ICD), que avalia a qualidade e o impacto das capacitações, e da integração de Métodos Multicritério de Apoio à Decisão (MCDA), busca-se mensurar a efetividade das capacitações, apoiar a tomada de decisão com base em dados e evidências e fortalecer competências essenciais dos gestores, assegurando que os investimentos em desenvolvimento humano estejam integrados aos objetivos institucionais e às metas da cidade.

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Objetivo: 

Aplicar People Analytics na gestão pública para otimizar a formação e o desenvolvimento de gestores, promovendo eficiência, inclusão e alinhamento estratégico. A partir dos registros do Instituto Fundação João Goulart, que contabilizou mais de 11.000 certificações em 309 ações de capacitação entre 2021 e 2024, da criação do Índice de Capacitação e Desenvolvimento (ICD), que avalia a qualidade e o impacto das capacitações, e da integração de Métodos Multicritério de Apoio à Decisão (MCDA), busca-se mensurar a efetividade das capacitações, apoiar a tomada de decisão com base em dados e evidências e fortalecer competências essenciais dos gestores, assegurando que os investimentos em desenvolvimento humano estejam integrados aos objetivos institucionais e às metas da cidade.

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Objetivo: 

Explorar iniciativas em People Analytics aplicadas na Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro entre 2021 e 2024 pelo Instituto Fundação João Goulart, promovendo diversidade e eficiência, junto a iniciativas como o Programa Rio Liderança Feminina, o Programa Líderes Cariocas, bem como em outras iniciativas voltadas à capacitação e inclusão, sobretudo no contexto da Política de Desenvolvimento de Gestores. Além disso, apoia-se no Mapeamento de Burocracia Representativa da Prefeitura, levando em consideração como a diversidade nos perfis de servidores pode contribuir para políticas públicas mais alinhadas às demandas da sociedade.

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Objetivo: 

Apresentar o desenho, a execução e os resultados do 2º ciclo do projeto Liderança Carioca Mentoria, destacando suas contribuições para o desenvolvimento de lideranças na Prefeitura do Rio, com base na troca estruturada entre mentores e mentorados, alinhada às competências da Política Carioca de Desenvolvimento de Gestores.

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Objetivo: 

Documentar e avaliar o primeiro ciclo do projeto Liderança Carioca Mentoria, detalhando sua concepção, metodologia, execução, resultados e aprendizados, com o intuito de subsidiar melhorias para os próximos ciclos e fortalecer a política de desenvolvimento de lideranças na Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro.

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