PROJETO: O BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE APOIO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA CONTROLADORIA GERAL DO MUNICÍPIO DO RIO DE JANEIRO
Tema: 
GESTÃO
Órgão: 
CGM
Tipo: 
Projeto Organizacional
Origem: 
Programa de Desenvolvimento de Líderes Cariocas
Ano: 
2014
Objetivo: 
O Balanced Scorecard (BSC) é um método de aferição do resultado e ao mesmo tempo um sistema de gerenciamento estratégico que permite à organização clarificar sua visão e estratégia e traduzi-la em ações.
Dessa forma, o objetivo do presente projeto é utilizar o Balanced Scorecard como ferramenta de apoio ao Planejamento Estratégico na Controladoria Geral do Município do Rio de Janeiro.